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中房荊門公司開展“效能監察行動” 助推企業發展紀實

  好風憑借力,揚帆正當時。

  時下正是市城控集團所屬中房集團荊門房地產開發有限責任公司與新冠肺炎疫情爭分奪秒、大展拳腳開發項目的發力階段:龍錦花園小區二期項目工地激戰正酣,部分樓棟即將封頂;與航空工業特飛所(605)合作的棚戶區改造項目指揮部于5月15日掛牌,項目部人員全部進駐,一個超10萬平方米的“605特飛所后花園”全新樓盤即將誕生;天鵝小區一期部分房屋和車位、大橋名居項目銷售勢頭也超出預期......

這是中房荊門公司黨委新班子自去年6月組建以來,一掃過去缺項目、缺事干、缺動力的發展“陰霾”,推動公司創新發展所發生的欣喜變化。其高效率發展背后,離不開公司黨委開展的“效能監察行動”。

  中房荊門公司成立于1984年10月,是中國房地產開發集團與荊門市政府聯合組建的房地產開發企業,具有國家二級房地產開發資質的國有控股企業,經營范圍為房地產開發、銷售,建筑施工,房屋租賃、物業服務等。

  30多年來,中房荊門公司秉承“買好房,找中房”的經營理念,以及“務實、高效、創新、發展”的企業核心價值觀,勇于擔負荊門房屋開發建設歷史使命,用改革創新的手段,不斷推進房屋開發建設的社會化和商品化,為全市人民提供了大量優質住宅,解決了人民群眾的住房難題。先后開發建設了月亮湖小區、園丁小區、樟香園、君悅佳苑、天鵝小區一期、全市安居房龍錦花園等精品項目,項目合格率100%,優良率90%。公司連續多年被評為“湖北省房地產企業50強”“湖北省消費者滿意單位”等榮譽稱號。2012年4月,公司被全國總工會授予“工人先鋒號”稱號;2016年,公司榮膺荊門市納稅百強企業。

  然而,近年來,由于國家對房地產市場的調控發力、金融機構放貸收緊、荊門房地產市場的激烈競爭,以及企業自身管理原因,中房荊門公司發展一度陷入困境:僅有的少數項目虧損明顯、建筑施工艱難拓進、房屋銷售持續低迷、部分資產陷于沉睡、物業服務方式老套、干部職工無事可干,工資待遇多年未漲,企業發展面臨諸多“瓶頸”。

  企業發展關鍵在人,人的要素如何聚集、動力來自哪里?這是高明的企業管理者必須回答的問題。

  中房荊門公司黨委新班子用開闊的視野、創新的辦法、扎實的做事,開啟了一場影響公司未來的深刻變革---“效能監察行動”。

  16個字足以概括“效能監察行動”的實質和內涵:制度管人、績效管事、考核管責、監督管權。

  中房荊門公司為此做足了實功。

  重新修訂管理制度,讓制度可操作、走下墻。今年4月,一部融合崗位職責、黨建工作、綜合管理、勞動人事、員工福利、財務管理、工程管理、資產管理的公司制度匯編,終于在公司多輪會議討論、多方征求意見、多次修改后付印成冊。公司監察室隨即對各部室、單位的學習情況進行督促檢查,確保制度入腦入心,落實到行動。

  制定績效管理辦法,讓想干事的有位置、會干事的有待遇。新制定《人事管理制度》《薪酬管理辦法》,把員工薪酬與崗位責任、工作績效、效能監察緊密掛鉤,每個人的能力憑績效說話、憑結果說話,一把尺子量到底,一根標桿對所有人。

  事情做了,如何評判和考核,中房荊門公司自有一套辦法。2019年底,一部新出臺的《績效考核管理辦法(試行)》,讓所有的人員表現、工作干勁、所做成績都有了科學公正評判。從2020年1月開始,該公司監察室對部室、單位每月的工作任務完成情況、人員考勤、理論學習、遵紀守法等情況進行如實通報、打分公示,讓部室、單位和人員都心中有底數、心中有責任、心中有壓力。

  國有房地產開發企業資產多、項目多、工程多、過手資金金額大,如何確保國有資產保值增值,是擺在該公司黨委面前的一道“必答題”。為了管住權力、管好資金、管嚴項目,該公司大膽放權監察室,要求監察室“逢資產移交必參與、逢部署事項必督查、逢招標投標必見證、逢大額資金必檢查”,用一線監督、過程監管、事后監審,確保所有關鍵崗位、關鍵人員不敢腐、不能腐。

  航空工業特飛所棚戶區改造項目就是很好的例證。4月底,地塊競拍到手后,該公司監察室負責人隨即被納入項目專班成員,主要監督檢查項目是否遵守國家關于市場準入、招投標、工程建設、施工安裝有關法律法規,以及廉政建設規定等。同時,負責督查項目建設全過程及工程質量、安全生產、資金運行、各部門履職和工作效能情況,以確保項目安全、人員安全。

  改革“一子落”,治理“滿盤活”。企業要發展,必須抓改革、強管理、嚴紀律、守規矩。

  中房荊門公司在這方面說到做到。高效率、高頻次、高壓力的“效能監察行動”,讓全公司“綱舉目張、活力倍增”---

  黨委新班子組建以來的一年間,公司監察室下發通報15期,內容涉及工作進展、項目督辦、審計整改、紀律督查、理論學習、疫情防控等方方面面,企業管理水平大大提高,企業產出效能煥發生機,一派你追我趕、時不待我的努力拼搏勁頭競相迸發。

對紀律、規矩的督查,使公司上下“為之一震”。去年8月,公司進行了一次不打招呼的考勤“暗訪”,2名同志因為未打招呼外出受到懲戒;今年疫情期間,一名員工因虛報個人行蹤,受到內部紀律處分,在公司內部形成極大震懾。

  如今,在中房荊門公司“效能監察行動”不僅有讓人警醒的“暴風”,也有讓人溫潤其間的“和風”,它蕩滌著“慵懶散”,鼓舞著“好快優”,倒逼著全體干部職工朝著公司黨委既定的發展目標迅跑。

  “下一步,我們將按照上級黨委、政府制定的年度監察工作要點,緊扣重點,抓住要點,攻克難點,進一步推進企業日常監督工作,用監察之力揚發展之帆,把大家的干勁激發出來、責任擔當起來、權力規范起來,為奮力打造優秀市屬國有企業做出貢獻!痹摴颈O察室負責人對此表示。(文:張誠、楊萍)


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